淄博恒大養生谷項目管理工作成效顯著(zhù)

由于恒大集團出現全國性資金問(wèn)題，淄博恒大養生谷項目受此影響導致長(cháng)時(shí)間停工無(wú)法按合同日期交房。為專(zhuān)門(mén)解決恒大項目問(wèn)題，省、市、區分別成立“保交樓”工作專(zhuān)班，在此形勢下，公司受恒大項目工作專(zhuān)班及城建公司委托，于2023年5月份，進(jìn)駐了淄博恒大養生谷項目開(kāi)展項目管理工作。

項目管理進(jìn)場(chǎng)后，針對恒大養生項目前期資金支付緩慢、施工單位現場(chǎng)管理松散、施工人員態(tài)度消極、甲供材供給延誤、設計變更及現場(chǎng)變更頻繁等客觀(guān)存在問(wèn)題進(jìn)行了梳理。通過(guò)編制項目管理方案、總進(jìn)度計劃、甲供材供應計劃，并在此基礎上確定最終完成時(shí)間節點(diǎn)，嚴格控制主要分部工程和里程碑節點(diǎn)的完成時(shí)間，從宏觀(guān)上提高“保交樓”目標實(shí)現的可行性。

為確?！氨＝粯恰蹦繕说膶?shí)現，項目管理根據總工期要求對每周施工工序及工作量與各總包逐一對接后形成周進(jìn)度分解計劃，并在此基礎上對不同施工工序或工作內容賦予不同權重進(jìn)行分值量化，制作成周進(jìn)度分解考核打分表對各總包每周的實(shí)際完成情況進(jìn)行考核打分，從而幫助施工單位發(fā)現實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的偏差并予以警示。項目管理通過(guò)分析未完成原因及施工單位應采取的趕工措施以周考核報告的形式發(fā)放給專(zhuān)班相關(guān)領(lǐng)導及各施工單位，以幫助各總包單位改進(jìn)施工措施或采取糾偏措施保證工期計劃完成。其次，項目管理通過(guò)組織召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議的形式解決制約施工進(jìn)度問(wèn)題，特別針對項目資金撥付不及時(shí)的問(wèn)題與項目專(zhuān)班和城建公司領(lǐng)導溝通協(xié)調確保資金撥付及時(shí)性，從而調動(dòng)各施工單位趕工積極性；為及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差并及時(shí)采取糾偏措施，項目管理通過(guò)日報、周報以及管理月報形式按時(shí)發(fā)至各工作群和相關(guān)領(lǐng)導，以便相關(guān)各方及時(shí)了解項目各地塊施工現狀并為專(zhuān)班領(lǐng)導作出相應決策提供可靠依據；通過(guò)上述一系列具體措施從微觀(guān)上保證“保交樓”目標的實(shí)現。

同樣，在質(zhì)量、安全管理方面的工作也卓有成效，項目管理部與恒越公司及監理公司現場(chǎng)人員緊密配合，通過(guò)每日巡視，檢查施工現場(chǎng)人、材、機等施工資源分布情況，并與進(jìn)度計劃所需資源進(jìn)行對比、重點(diǎn)跟進(jìn)關(guān)鍵線(xiàn)路和重點(diǎn)工作的實(shí)施進(jìn)度情況，嚴格按照《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》等規范對塔吊、物料提升機、高支模及吊籃等重大危險源進(jìn)行重點(diǎn)監控，對腳手架、模板支撐、臨邊防護等安全要求做好現場(chǎng)安全隱患風(fēng)險的判定和識別，及時(shí)發(fā)現并要求相關(guān)單位做好安全隱患消除工作；質(zhì)量管理方面，嚴格按照《建設工程管理條例》及《建設工程質(zhì)量驗收統一標準》有關(guān)規定，在進(jìn)場(chǎng)材料及各主要工序和分部分項驗收環(huán)節嚴把質(zhì)量關(guān)，對涉及影響節能、環(huán)保、結構安全、使用功能等重點(diǎn)部位進(jìn)行監督、檢查，切實(shí)保證項目的質(zhì)量可靠性及居住體驗感。

截至目前五個(gè)多月的管理工作實(shí)踐，充分發(fā)揮項目管理的溝通協(xié)調作用，三地塊的施工進(jìn)展得以順利進(jìn)行，得到項目專(zhuān)班領(lǐng)導及參建各方的肯定，項目管理將協(xié)助城建公司順利達成恒大養生谷項目“保交樓”目標，為解決“保交樓”民生問(wèn)題貢獻瀚廣力量。

項目管理公司：范德亮

2023年10月20日