山東瀚廣2014考核年度總結表彰大會(huì )

2015年 4月30上午，山東瀚廣建設項目管理有限公司在辦公樓大會(huì )議室召開(kāi)了2014考核年度總結和表彰大會(huì )。大會(huì )由常務(wù)副總經(jīng)理周慶福主持，公司全體員工參加了會(huì )議。

會(huì )議共有三項議程，首先由總經(jīng)理王保華宣讀公司人事任命通知；其次是表彰2014年度（考核年度）優(yōu)秀員工；最后是楊克生董事長(cháng)做總結性發(fā)言。

楊克生董事長(cháng)針對當前的經(jīng)濟形勢和淄博發(fā)展的新形勢、新常態(tài)，提出了公司一系列新的戰略思路和經(jīng)營(yíng)方針。暨在現有主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎上發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，將主營(yíng)業(yè)務(wù)在現有的平臺基礎上積極拓展出去。

1）              主營(yíng)業(yè)務(wù)以分公司為依托，拓展省內和省外市場(chǎng)；分公司的設立除對公司的經(jīng)營(yíng)貢獻外，更多是依靠分公司在市場(chǎng)上的布局，擴大公司在全省各地的影響力，依賴(lài)公司的資源和分公司的基礎更好的去開(kāi)拓市場(chǎng)。依貴州分公司為例，我們先合作設立的工作分公司，然后公司依靠資源去拓展貴州市場(chǎng)乃至西南市場(chǎng)，契合當前國家開(kāi)發(fā)西南以及一帶一路的大的產(chǎn)業(yè)布局。

2）              在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中突出項目管理的的核心帶動(dòng)優(yōu)勢，公司開(kāi)展的項目管理項目典型性的要數齊魯石化中心醫院內科病房樓項目，該項目嚴格按照公司提出的以招標和造價(jià)為龍頭的全過(guò)程項目管理理念，突出全過(guò)程投資控制和合同管理、信息管理以及現場(chǎng)綜合協(xié)調，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )影響。九潤項目以及正在接洽的先河機電寧波項目、公司辦公樓項目無(wú)不得益于該項目的實(shí)施取得的社會(huì )影響。

3）              按公司三步走的戰略，積極拓展項目管理鏈條上的的多種經(jīng)營(yíng)工作。多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之一就是注冊山東瀚廣旅游咨詢(xún)有限公司，開(kāi)展國外旅游的咨詢(xún)服務(wù)，做旅游的高端個(gè)性設計以及旅游中介的服務(wù)；此外公司在原來(lái)參股的固鑫投資公司解散后，接受了很多投資公司的債權債務(wù)，以此為契機，開(kāi)展一些瓷磚貿易業(yè)務(wù)；再就是利用公司項目管理的信息優(yōu)勢，整合一部分施工企業(yè)形成自己的核心競爭力，為以后的項目代建制做好準備。以公司辦公樓建設為契機，在生態(tài)科技行業(yè)尋求投資機會(huì )，建設自己的實(shí)體經(jīng)濟體。

最后楊克生董事長(cháng)就近期畢福劍事件引發(fā)的思潮，制定了公司一條鐵的紀律：無(wú)論是公司高層、中層、還是普通員工，都必須做到不傳謠、不信謠；對造謠中傷別人者一經(jīng)查實(shí)，立即開(kāi)除。

面對公司提出的新希望、新夢(mèng)想，我們大家共同努力，在公司圓夢(mèng)的同時(shí)，成就每個(gè)人自己的夢(mèng)想。